管道防汛走好“四步棋”

　　汛期已過，回顧今年西氣東輸防汛情況，可以用“有驚無險(xiǎn)”概括。沒情況就是好情況。為何在沿線多省均受到洪水、強(qiáng)降雨影響的情況下，西氣東輸管道無險(xiǎn)情發(fā)生？筆者認(rèn)為，西氣東輸有四步棋走得好。

　　第一步也是最重要的一步，是近幾年西氣東輸持續(xù)不斷加大地質(zhì)災(zāi)害治理工作。特別是針對(duì)高后果區(qū)內(nèi)每一種類型的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施專項(xiàng)管理，鎖定風(fēng)險(xiǎn)和隱患，逐個(gè)分析，制定措施，消除隱患，實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)零隱患”制度。幾年的隱患治理和水工保護(hù)措施起到作用，地表植被得以恢復(fù)和穩(wěn)定，沙土等流動(dòng)性降弱，使大范圍降雨和水情也對(duì)管道“無可奈何”。

　　第二步是未雨綢繆，汛前撐起“保護(hù)傘”。進(jìn)入汛期前，西氣東輸就針對(duì)今年防汛抗洪工作壓力大等情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配足防汛物資，保證能隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的搶險(xiǎn)工作。沿線各管理處對(duì)轄區(qū)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)段進(jìn)行“腳踏式”排查，對(duì)待任何可能引發(fā)汛情隱患都毫不手軟。

　　第三步棋是西氣東輸遵循“統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，分工協(xié)作，屬地為主，信息共享和公眾參與”的原則，實(shí)施“治早治小”，力爭(zhēng)將洪水災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)，****限度地避免或減輕汛期暴雨洪水對(duì)管道造成的危害。各級(jí)防汛抗洪部門實(shí)施值班“零報(bào)告”制度，隨時(shí)掌握全線防汛抗洪情況，及時(shí)收集汛情資料。線路維護(hù)隊(duì)伍通過GPS巡檢等手段加強(qiáng)日常巡線管理，全面提高線路抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　第四步是沿線員工訓(xùn)練有素，反應(yīng)及時(shí)，行動(dòng)有力，一次又一次化險(xiǎn)為夷。例如7月初嘉峪關(guān)地區(qū)北大河出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，溢流壩護(hù)坦逐次向西側(cè)延伸被水流沖毀坍塌長(zhǎng)約50米。甘肅管理處迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，集結(jié)設(shè)備，組織人員，在湍急的河水中采用有效加固方案，終于化險(xiǎn)為夷。

　　類似的事件今年在7000多公里管道沿線多次發(fā)生。而每每能夠化險(xiǎn)為夷的根本原因，也不外乎“四步棋”的功勞。這“四步棋”也適用于其他管道管理企業(yè)。所謂招招有用，滿盤皆贏。