中國石油科學(xué)發(fā)展第五場(chǎng)報(bào)告會(huì)走進(jìn)總部機(jī)關(guān)

    9月29日上午，中國石油科學(xué)發(fā)展第五場(chǎng)報(bào)告會(huì)在石油大廈舉行，總部機(jī)關(guān)500多名干部一起分享了華北油田、長(zhǎng)慶石化、廣東銷售和長(zhǎng)城鉆探四個(gè)單位科學(xué)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理蔣潔敏出席報(bào)告會(huì)并講話。他指出，這次科學(xué)發(fā)展報(bào)告會(huì)也是黨組中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)。要把報(bào)告會(huì)作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，建成學(xué)習(xí)型黨組，以此帶動(dòng)集團(tuán)公司成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。總部機(jī)關(guān)要向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。

　　蔣潔敏說，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和政治任務(wù),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須始終堅(jiān)持。總部機(jī)關(guān)要率先垂范， 深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論體系和中國特色社會(huì)主義理論體系，用科學(xué)發(fā)展觀來武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，統(tǒng)領(lǐng)全局，為保障國家能源安全做出貢獻(xiàn)。要把黨中央、國務(wù)院提出的加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求落到實(shí)處，把精細(xì)管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有力抓手和重要突破口，把安全環(huán)保作為“天字號(hào)”工程，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。

　　報(bào)告會(huì)上，華北油田公司總經(jīng)理蘇俊、長(zhǎng)慶石化公司總經(jīng)理張喜文、廣東銷售公司總經(jīng)理何瑞林、長(zhǎng)城鉆探公司總經(jīng)理張鳳山，分別做《持續(xù)深化精細(xì)管理，不斷提高勘探開發(fā)水平和經(jīng)濟(jì)效益》、《精益求精，全力推進(jìn)精品煉廠建設(shè)》、《牢記使命，科學(xué)營銷，建設(shè)國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)》、《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化專業(yè)化重組》的報(bào)告。

　　華北油田在經(jīng)濟(jì)總量小、員工總量大、經(jīng)營壓力大等矛盾面前，突出發(fā)展油氣業(yè)務(wù)，緊緊抓住制約發(fā)展的“牛鼻子”，探索推行精細(xì)管理，使油氣勘探開發(fā)效益、效率、效果不斷提升。長(zhǎng)慶石化起點(diǎn)低，沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在管理體制上精干高效，在技術(shù)創(chuàng)新上突破瓶頸，打造出指標(biāo)先進(jìn)、效益先進(jìn)的“精品煉廠”。廣東銷售面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)外市場(chǎng)，牢記使命，科學(xué)營銷，補(bǔ)齊思想觀念“短板”，破除發(fā)展認(rèn)識(shí)瓶頸，實(shí)現(xiàn)量效并增。長(zhǎng)城鉆探發(fā)揮專業(yè)化重組優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力開拓市場(chǎng)，提高管理和科技水平，發(fā)展質(zhì)量、速度、效益不斷攀升，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王福成主持報(bào)告會(huì)。他說，報(bào)告會(huì)展現(xiàn)了四個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果，其中有很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。一是思想觀念轉(zhuǎn)變是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要前提。必須緊密聯(lián)系實(shí)際，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨組的各項(xiàng)決策部署上來，堅(jiān)決打好加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是統(tǒng)籌優(yōu)化是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要手段。要兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，處理好速度和效益、局部和整體的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)上中下游、國內(nèi)國際、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、速度質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)全面發(fā)展。三是加強(qiáng)精細(xì)管理是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有力措施。從“精”從“細(xì)”抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)單元、隊(duì)伍管理，提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力。四是改革創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本動(dòng)力。抓住主要矛盾，選準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，積極推動(dòng)科技、制度和管理創(chuàng)新，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力和持久力。五是充分發(fā)揮中國石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，提高全員素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的可靠保障。要不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)向核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化。

　　集團(tuán)公司黨組成員周吉平、王宜林、曾玉康、李新華、廖永遠(yuǎn)、陳明、汪東進(jìn)、喻寶才，總經(jīng)理助理徐文榮、李萬余，股份公司管理層成員沈殿成、李華林、薄啟亮、藺愛國，集團(tuán)公司副總師關(guān)曉紅、賀榮芳，以及在京單位黨政主要負(fù)責(zé)同志，總部機(jī)關(guān)及專業(yè)公司局處級(jí)干部出席報(bào)告會(huì)。