6月12日，西南油氣田公司天府氣田中淺213集氣增壓站一次性投運成功，打通中臺山區塊產能全面發揮的“最后一公里”。

中淺213集氣增壓站開工以來，西南油氣田公司按照“建產一體化”工作思路，全鏈條統籌管理，創新“52334”項目管理流程，實現井位部署、鉆井試修、土地協調、物資采辦、地面建設、撬裝生產等全鏈條一體化高效協同，資源配置、施工流水精密銜接，各專業加強聯動實現“零等待”。嚴格執行方案設計提前規劃、工程物資提前儲備、地企協調提前介入、施工準備提前謀劃，打好“四個提前量”，為項目整體運行“贏時間、鋪好路”。嚴格落實項目經理責任制和“技術、協調、實施、安全”四個小組分責制，實現各業務間高效聯動、多路同向發力，項目管理效能顯著提升。

西南油氣田公司以“一線工作法”為抓手，將管理職能向一線延伸，制定日常式對接機制、立體式監管網絡、層級式檢查手段、緊急式糾偏舉措，強化一線質量安全管控。針對天然氣壓縮機等關鍵設備建立生產跟蹤臺賬，通過提前介入制造流程，實現到貨時間較計劃工期縮短15%，撬裝設備準點到貨率達100%。

中淺213集氣增壓站從啟動建設到正式投產僅用時60天，較同類項目平均周期縮短50%，刷新致密氣建產速度紀錄，形成可復制的“快節奏設計、高效率施工、短周期投產”標準化路徑，為后續項目提供了工期控制與效益提升的雙維度參考范本。

下步，西南油氣田公司將持續聚焦穩產上產重點工程，抓好工程建設關鍵環節、風險因素及控制性工程管控，執行“六化”建設要求，推動地面建設提速提效，助推高質量上產500億。